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方興地產(chǎn):解決瓶頸求突破

時間:2011-01-31



  緊扣“夯實基礎(chǔ)固堡壘,爭當(dāng)標(biāo)兵樹形象,突破瓶頸促發(fā)展,成為中國領(lǐng)先的高端商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運(yùn)營商”活動主題,方興地產(chǎn)扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
  為營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍,公司先后兩次召開黨支部書記會議,并在下屬單位設(shè)立聯(lián)絡(luò)員,在網(wǎng)站上開辟創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄,在各基層黨組織辦公地點開設(shè)宣傳專欄。
  以“七一”為契機(jī),方興地產(chǎn)總部組織黨員到懷柔京北第一黨支部,金茂集團(tuán)組織黨員到二大會址,方興置業(yè)組織黨員到西柏坡,王府井飯店組織黨員到白洋淀等教育基地,開展“重溫入黨誓詞”活動,激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。
  通過選舉成立北京廣渠路15號地項目黨支部,將總部直屬黨支部調(diào)整為三個黨支部,上海崇明項目和金茂裝飾公司先后成立黨支部;年底前還將在4家尚未成立黨組織的金茂集團(tuán)下屬酒店相繼成立黨支部,做到“哪里有項目,哪里就有黨組織,有黨組織就要開展活動,活動要有成效”;通過制定9項黨建工作制度,7項紀(jì)檢監(jiān)察工作制度,發(fā)布《方興地產(chǎn)權(quán)責(zé)體系手冊》等,為創(chuàng)先爭優(yōu)提供了堅強(qiáng)后盾。
  此外,方興地產(chǎn)還通過全年5417課時、1856人次的培訓(xùn),提升了員工思想道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。(方興地產(chǎn))

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