10月21日，公司第三次創(chuàng)業(yè)“領軍行動”研討班結業(yè)典禮在京舉行。集團公司副總裁、中化股份總經理韓根生到會聽取匯報，對研討成果進行質詢并做總結講話。

該研討班旨在培養(yǎng)適應公司第三次創(chuàng)業(yè)需要的領軍人才，6月29日開班，歷時4個月，分為課題立項、深入研討和成果匯報三個階段，課題涉及農業(yè)、能源領域的四大重點戰(zhàn)略，來自各經營板塊和職能部室共26名關鍵崗位及某一領域的領軍型人才參加了培訓。

韓總在講話中對研討班給予了高度評價，認為研討班實現了預定目標，達到了預期效果：　

一是研討成果具有很強的實用價值，做到了培訓與工作的有機結合。研討班的選題，都是公司推進第三次創(chuàng)業(yè)過程中面臨的緊迫而現實的問題。各課題組圍繞選題提出了很好的思路，形成了具有一定指導作用的方案。

二是參訓人員參與度高，體現出很好的合作精神。在經營任務繁重的情況下，參訓人員為完成課題研討做出了極大努力，體現了高度的參與精神，達到了腦力激蕩、相互碰撞的效果，體現出了高度的團隊合作精神。

三是培訓形式多樣，在一定程度上改變了參訓人員的思維和行為模式。本期研討班既有課堂知識傳授，也有內部研討交鋒，還有實地考察調研，更有外部經驗汲取，有助于參訓人員打破固有思維和行為模式，建立、形成新的思維和行為模式。

韓總強調，中化過去是貿易公司，第二次創(chuàng)業(yè)是公司脫胎換骨的開始，第三次創(chuàng)業(yè)的要求更高，思維方式、管理模式停滯不前，就無法滿足公司發(fā)展需求。實現第三次創(chuàng)業(yè)目標，最寶貴的資源是人才，人才中最寶貴的是領軍人才。通過這種實用性強、形式新穎的綜合性培訓，有助于提高領軍人才的綜合素質。

韓總對參訓人員提出四點要求：一要把在研討班上體現出的團隊合作精神帶回去，發(fā)揚光大；二要把研討成果帶回去，發(fā)揮研討成果的價值；三要把思維訓練成果帶回去，在實際工作中善于打破慣性思維的束縛，創(chuàng)造性的思考、解決問題；四要把學習熱情帶回去，在開展好業(yè)務經營的同時，持續(xù)學習、不斷思考，在學習中提高自身和團隊的素養(yǎng)，在提高素養(yǎng)中推升中化事業(yè)。

參訓人員表示，研討班堅持“三個結合”（理論與實際、選題與經營、不同業(yè)務板塊），通過全新的學習形式、多樣的跨界游學、高度的思維激發(fā)、多維的橫向交流、實用的工具方法，帶來了思維突破后的全新視野和角度，促進了跨板塊的了解與溝通；嚴謹的研討過程進一步增強了團結協(xié)作、樂于奉獻的團隊精神，激發(fā)了挑戰(zhàn)自我、追求卓越的工作激情，提高了立足實際、勇于開拓的創(chuàng)新意識。

經評委會打分，最終評出農業(yè)板塊研討課題獲得本次研討班的領軍獎。