為全面實現(xiàn)2013年公司各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，雙喜輪胎從提高銷量和售價、降低各項成本、控制各項費用支出、提高產(chǎn)能以及降低消耗等方面入手，開展了全面預(yù)算控制工作。經(jīng)過一個多月的推進(jìn)，全面預(yù)算項目初見成效，1月份17項全面預(yù)算項目共節(jié)約成本約806萬元。

全面預(yù)算控制就是把公司內(nèi)部每個部門的工作成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)數(shù)字，直觀體現(xiàn)部門對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)，它是通過運行及監(jiān)控，暴露公司經(jīng)營中存在的薄弱點及每個環(huán)節(jié)的差距，以便及時改進(jìn)和提高。前期，公司各部門對各自負(fù)責(zé)的全面預(yù)算項目指標(biāo)及措施進(jìn)行細(xì)化分解，按月、周時間進(jìn)度，對班組、機(jī)臺、個人進(jìn)行層層落實。

公司專門成立了全面預(yù)算控制推進(jìn)小組。不僅在公司層面明確了項目、措施、指標(biāo)，而且明確了推進(jìn)小組開展工作的方式，即注重日常的檢查、診斷、檢點、總結(jié)，確保每個時間段項目指標(biāo)的完成。全面預(yù)算控制推進(jìn)小組每周對各部門落實情況進(jìn)行檢查，同時給予工作思路和方向的指導(dǎo)，以及對數(shù)據(jù)收集和核算方法的驗證，以推進(jìn)項目的穩(wěn)步開展。