進入四季度以來，昊華公司全系統(tǒng)唱響勤儉節(jié)約，挖潛增效主旋律，大力推進節(jié)約型企業(yè)建設。   

加大宣傳力度，促進全員行動。昊華公司通過創(chuàng)建“節(jié)約型”機關、制定《員工手冊》，回顧創(chuàng)業(yè)史等多種形式，強化職工艱苦奮斗教育，弘揚勤儉辦企的企業(yè)精神。所屬單位通過大會動員、倡議書、板報等多種形式營造良好的宣傳輿論氛圍。河北盛華利用企業(yè)報登載漫畫和工業(yè)節(jié)約小常識、公布《節(jié)約公約》，積極推動 “四個一（一度電、一滴水、一張紙、一粒米）”節(jié)約活動的扎實開展。北方公司引領員工充分認清當前經濟形勢的嚴峻性，樹立過緊日子的思想。北方涂料院破解“浪費多少與個人無關”等錯誤觀念。形成“從我做起，向浪費宣戰(zhàn)”的濃厚氛圍。

“其身正，不令而行”。各級領導率先垂范，帶頭厲行節(jié)約。昊華公司認真執(zhí)行“領導出差一律住企業(yè)招待所，企業(yè)沒有招待所需住旅館時不得住套間、杜絕超標準接待和宴請”等規(guī)定，胡冬晨總經理到自貢出差，住在每日只收25元床位費的內部招待所，使企業(yè)員工大為感動。

既“摘西瓜”又“撿芝麻”。昊華公司把亂投資、亂上項目作為勤儉節(jié)約的大頭來抓。通過反復論證、嚴格審批程序，把企業(yè)擬報批的7個項目堅決砍下來，僅此就可節(jié)約投資近億元。清平磷礦加強礦產資源管理，做到貧富礦兼采，合理做到產量、產值、利潤最大化，防止浪費礦石資源。德州實華在銷售主要產品的同時，也不忘“撿芝麻”,投入精力銷售廢渣、廢汽、廢液，為廢硫酸、罐底沉淀的二氯乙烷等零星廢物全都找到用戶，僅銷售電石渣一項，年可創(chuàng)收數百萬元。

各單位在勤儉節(jié)約，挖潛增效中，避免泛泛地提出一些空洞的口號，而是抓深、抓細、抓實。晨光院將要節(jié)約的費用，分解到各相關部門，督促落實。宇航精簡壓縮會議，能合并召開的則不單獨召開。黑龍江昊華招待客人以職工食堂為主，特殊情況下需在酒店招待的，要報請相關領導批準；國際貿易公司嚴格控制出差費用，嚴格控制出差天數（3天以內），提高辦事效率。

在修舊利廢上做足文章。湘維公司進行全面排查，查找實施了25個修舊利廢項目，僅此一項，就可節(jié)約資金25萬元。黎明院科學地進行分析判斷，建立修舊利舊臺賬，提高維修利舊量，并責成供應部門把好維修換新更新的關口，對修舊利廢開展情況進行監(jiān)督。辛集化工物料使用堅持修舊利廢的原則，嚴格領用審批和倉庫發(fā)料審核手續(xù)。