為全面創(chuàng)建良好的安全環(huán)保環(huán)境，油氣大慶公司強(qiáng)力推行了安全環(huán)保工作公司領(lǐng)導(dǎo)分管、處室（分廠）專業(yè)和區(qū)域化管理、班組自主管理的三級(jí)管控模式，收效明顯。
　　
　　該公司在3月末專門(mén)下發(fā)了《大慶中藍(lán)石化有限公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保“三級(jí)”管理的規(guī)定》，在進(jìn)一步完善組織體系的同時(shí)，大力實(shí)施了安全環(huán)保三級(jí)管控管理模式。所謂“一級(jí)”管理，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管轄區(qū)域（承包單位）的安全環(huán)保工作實(shí)行定期檢查指導(dǎo)工作，并對(duì)階段性的安全環(huán)保工作提出要求；“二級(jí)”管理是各專業(yè)處室履行相關(guān)安全、環(huán)保工作職責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)、區(qū)域的安全環(huán)保問(wèn)題，及時(shí)組織解決；“三級(jí)”管理的重點(diǎn)工作是在崗期間對(duì)工藝運(yùn)行排污情況進(jìn)行檢查，及時(shí)向裝置環(huán)保員報(bào)告；對(duì)裝置安全隱患及未遂事件進(jìn)行查找并向裝置安全員報(bào)告；檢查班組人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)進(jìn)行糾正；督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材等安全環(huán)保設(shè)施。
　　
　　通過(guò)4、5兩個(gè)月的實(shí)施，該公司安全環(huán)保環(huán)境有了明顯改善。在安全管控方面，兩個(gè)月內(nèi)共清查或發(fā)現(xiàn)安全隱患38個(gè)，5月末全部整改完畢；在環(huán)保管控方面，該公司兩個(gè)月內(nèi)共發(fā)現(xiàn)環(huán)保隱患5項(xiàng)，其中3項(xiàng)已經(jīng)整改完畢，另外兩項(xiàng)正在整改中，整改后將進(jìn)一步提升該公司的環(huán)保能力和水平。